解决方案团队
由交通规划、数据分析、产品设计专家组成，负责前期咨询、方案设计与数字孪生仿真。
多专业融合的智慧交通团队
我们构建矩阵式组织，以“区域 + 专业”双驱动，确保项目从方案到交付、运营全链条协同。
组织模型
总部职能 + 事业群 + 区域中心三级构成
总部职能中心
- 战略与品牌管理
- 财务与风控中心
- 人力与组织发展
- 供应链与质量管理
事业群体系
- 智慧交通事业群
- 智慧停车事业群
- AI硬件事业群
- 工程建设事业群
区域交付中心
- 华中运营中心（郑州）
- 中原交付中心（洛阳）
- 华北运营中心（石家庄）
- 华东运营中心（苏州筹建）
核心团队
跨学科团队支撑交通项目全生命周期
工程交付团队
聚焦项目管理、施工组织、质量安全管控，确保工程标准化落地。
产品与研发团队
AI算法、硬件研发、软件工程师联合打造交通产品与平台。
运营与服务团队
运维管理、客户成功、培训与客服团队，负责项目运行后的服务保障。
协同机制
确保跨部门高效协作的治理结构
项目治理四级机制
- 战略决策委员会
- 项目管理委员会
- 专项攻坚小组
- 区域执行团队
通过四级治理机制，实现战略方向、资源配置、项目执行与区域运营的协同统一。
数字化协作平台
借助“星云运营中枢”平台实现项目可视化管理、工单流转、知识沉淀与绩效追踪。
跨部门协同效率提升
32%
数字来自2023项目评估